凡创业者的思维和普通人就是不一样

孙子兵法讲,见日月不为明目,闻为廷不为聪耳。意思是说你看到了太阳,月亮没什么了不起,因为普通人也能看到,你听到了打雷不能说明你耳朵灵敏,因为大家都能听到普通人开公司或者是当领导,招聘员工,总是招聘一些不如自己的人进来,以为这样好管理。我碰到有些老板还告诉我说,怕秘密让员工知道了,他会了就自己去干,不跟我做了,这都是小肚鸡肠的人,没有大格局,成不了气候。

比如微软公司的比尔盖茨说,我只招比我聪明的人,比尔盖茨经常开出一些别人看起来非常优秀的人,原因就是比尔盖茨认为这个人没他聪明,所以微软把环境文化分为搞得好好的,让众多比比尔盖茨还聪明的人,毫无后顾之忧的在微软拼命的干。微软公司想不发达都不行,这也是我现在的招聘策略。我竭尽全力的去选择优秀的人跟我们混,优秀的人你不需要教他,他自己会教自己,自己就能把工作做好。

如果你招聘到了不优秀的人,看似节约了底薪,其实这个人进来,你需要培训他,这就是成本。他工作也不够努力,做的也不好,这又是成本。所以花1万块招聘一个优秀的员工,好过花5000块招聘两个差的员工。

如果你不是开公司,在别人公司里打工,你吸收我的思想对你也有好处。比如你在别人公司里做领导心态一定要摆正,在给上级汇报工作的时候要多提布下的功绩,要让你的上级觉得你手下的人个个都能干,随时都能接替你的工作,那么你离升职的时候就不远了。如果一个领导总说下属不如自己,其实上级就会想是你领导无方,没有能力,那么你的位置永远都没人可以填补,你自己又怎么能够晋升呢?所以这个世界很神奇,你给别人机会,圣地就给你机会,你断了别人的机会,上帝也不会给你机会。

创业者要明白,企业是个生态系统,要能容得下各种各样的人才,不管是正规军,还是偷鸡摸狗的人,只要是能为企业制造效益不违法的,我们都可以笼络到自己手下。其实大凡干大事的人,首先的人才总是多种多样,比如宋江手下的人才,战国四君子手下的人才都是如此,企业文化兼容性越好的公司,笼络的人才越多,发展潜力就越大。像谷歌这样的公司,为了挖掘不同人才的潜力,会让他们在工作时间中有20%的时间是自由支配的。

所以谷歌公司发明了很多非常具有潜力的新玩意儿,比如无人驾驶汽车、无人直升机、快递,这都是企业文化兼容性好的成果。创业者绝对不能小肚鸡肠,容不得下沙子。我们只要达到企业发展,赚钱的目的就好。至于手段完全不要去约束你的员工。

经常有创业者问我学习的方法论问题以及看什么书,我的经验是越多越杂越好。像诸葛亮经常说观其大略是最好的,这样就不容易陷入到死角,不容易走极端,而且最好是两种意见截然相反的书同时读。一个人聪不聪明,就是看你的脑袋能不能容纳下两种截然相反的观点,还能够正常运转。等你学会把意见完全不同的书中的内容找到相同点,并且试着从中归纳自己的判断,并形成自己的系统,那就有所小成了。

此外,我认为并非非要看书才是学习,看报、看电视、看广告,看世界万物都是学习,人情练达及文章,事事动名皆学问。学习是一个随人随地随事的事情,任何时候都能学习,比如去餐馆吃饭,就留意一项服务员的工作方法,看看怎么样的上菜方式是最好的,你会发现不同的服务员差别简直大了。其实端盘子真的是有很大的学问的。别人看电视都很反广告,而我是经常看广告,有些比较好的广告真的是值得好好推敲。你把那些好的广告修修改,换成你的产品卖,你就相当于请了一个牛逼的广告策划,还不花钱。

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最后编辑于:2022/5/19作者:倪叶明创业工作室

倪叶明创业工作室(微信:543890)专注于网络创业12年,操盘过上百个网络项目,拥有丰富的网络项目运营经验。2016年切入知识付费赛道,深耕6年时间,已赋能超过3万+草根创业者,是集项目实战运营与培训一体化的创业工作室。我们的目标致力于帮助10万名草根成功实现互联网创业,赚取网络第一桶金。