创业公司怎样管理团队里的核心谋士?

今天给大家分享的主题是如何管理自己的核心模式,凡是成大事者,都必须找到自己的核心模式。领导者的本事是发现问题,提出问题,指导方向,但解决问题是要留给核心模式的。比如刘备提出幸福汉室的大方向,找诸葛亮来想方案给答案,宋江要提天行道,由无用来想方案,想答案。朱元璋找到了刘伯温,曹操找到了国家司马懿,孙权找到了周瑜陆训。

各位当老板的,你们可找到了自己的核心模式?不过今天不与大家谈如何找谋士,因为如何管理核心模式更加重要。

下过象棋的人都知道,象棋里面的老将边上有个士,这个势就是谋势的意思,象棋是非常有智慧的,这个事只能在老将周围的九宫格走,不能跑出去。也就是说做老板的要随时随地的把谋士带在身边。刘备当年为了给关羽报仇,想灭了孙权,就犯了大忌,我搞不懂他为什么那一次没有带诸葛亮。

看来刘备不会下象棋,象棋中的是走的是斜线,按照我们的说法就是侧着走不露正脸,为什么?因为谋士很聪明,很有才华,他应该在幕后做策划,如果让他露了正脸,底下员工一看,我们老板原来是个白痴,聪明的原来是谋士,这就会影响老板的权威性,毁坏老板的形象。

所以谋事只能治朝只能贴方案,不可以当着大家的面拍板,拍板的事情只能老板亲自做,永远不要让谋士去基层考执行,搞好了谋事是信心膨胀,恐怕有自立门户或者取而代之的思想,这还算好的。大多数情况下是谋士经常用脑,只是理论水平高,没有实际工作经验,这样的人是不能到基层去搞执行的。

历史上有两个著名的例子是谋士搞了执行,一个是领导赵国与秦国的长平之战的赵括,惨败后被秦国坑了40万士兵,留下一个著名的成语纸上谈兵。另一个是诸葛亮的谋士马谡,著名的空城计,就是因为马宿失街亭才唱的,总结一下管理核心模式要注意的三点。第一,永远把谋士带在身边,让他了解事实,出谋划策。第二,不给谋士拍板的权利,不可让谋食漏症了,拍板的权力永远在老板手里。第三,不可以让谋事到基层去搞执行,模式的理论水平高,就利用好模式的理论水平就行了。

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最后编辑于:2022/5/19作者:倪叶明创业工作室

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