今天给大家分享的主题是如何管理自己的核心模式，凡是成大事者，都必须找到自己的核心模式。领导者的本事是发现问题，提出问题，指导方向，但解决问题是要留给核心模式的。比如刘备提出幸福汉室的大方向，找诸葛亮来想方案给答案，宋江要提天行道，由无用来想方案，想答案。朱元璋找到了刘伯温，曹操找到了国家司马懿，孙权找到了周瑜陆训。
各位当老板的，你们可找到了自己的核心模式？不过今天不与大家谈如何找谋士，因为如何管理核心模式更加重要。
下过象棋的人都知道，象棋里面的老将边上有个士，这个势就是谋势的意思，象棋是非常有智慧的，这个事只能在老将周围的九宫格走，不能跑出去。也就是说做老板的要随时随地的把谋士带在身边。刘备当年为了给关羽报仇，想灭了孙权，就犯了大忌，我搞不懂他为什么那一次没有带诸葛亮。
看来刘备不会下象棋，象棋中的是走的是斜线，按照我们的说法就是侧着走不露正脸，为什么？因为谋士很聪明，很有才华，他应该在幕后做策划，如果让他露了正脸，底下员工一看，我们老板原来是个白痴，聪明的原来是谋士，这就会影响老板的权威性，毁坏老板的形象。
所以谋事只能治朝只能贴方案，不可以当着大家的面拍板，拍板的事情只能老板亲自做，永远不要让谋士去基层考执行，搞好了谋事是信心膨胀，恐怕有自立门户或者取而代之的思想，这还算好的。大多数情况下是谋士经常用脑，只是理论水平高，没有实际工作经验，这样的人是不能到基层去搞执行的。
历史上有两个著名的例子是谋士搞了执行，一个是领导赵国与秦国的长平之战的赵括，惨败后被秦国坑了40万士兵，留下一个著名的成语纸上谈兵。另一个是诸葛亮的谋士马谡，著名的空城计，就是因为马宿失街亭才唱的，总结一下管理核心模式要注意的三点。第一，永远把谋士带在身边，让他了解事实，出谋划策。第二，不给谋士拍板的权利，不可让谋食漏症了，拍板的权力永远在老板手里。第三，不可以让谋事到基层去搞执行，模式的理论水平高，就利用好模式的理论水平就行了。
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