创业必须要有宽广的心胸,什么人都容得下

今天给大家分享的主题是创业者不要小肚鸡肠,各种人才各种知识都咬融得下,普通人开公司或者是当领导,总是会招聘一些不如自己的人,以为这样好管理。我碰到过有些老板告诉我说,他怕员工知道了业务的核心秘密,学会了自己单干,不跟着我做了,这其实都是小肚鸡肠的人,没有大格局,成不了什么气候。

你比如说微软公司的比尔盖茨,他说过我只招比我聪明的人,比尔盖茨经常开出一些看似非常优秀的人,原因就是比尔盖茨认为这个人没他聪明,所以微软公司把环境文化氛围搞得好好的,让众多所谓的比比尔盖茨还聪明的人,毫无顾虑的在微软拼命的奋斗,这样干。

微软公司想不发达都不行,我现在的招聘策略也是这样的,竭尽全力的去选择优秀的人才跟着我们混,优秀的人你不需要教他,他自己会教自己,自己就能把工作做得很好。如果你招聘一些普通人,看似节约了底薪,进了公司过后,需要你不断的培训他,这就是成本。他工作也不够努力,做的也不够好,这又是成本。所以招聘一个月薪1万的优秀人才,要胜过两个月薪水5000的普通员工。

如果你是在别人公司里打工,你吸收了我的思想,也是非常有好处的。比如你在别人公司做领导,这个心态一定要摆正,在给上级汇报工作的时候,要多提部下的功绩,要让你的上级觉得你手下的人个个都能干,随时能够接替你的工作,这样你离升职就不远了。如果一个领导总是说他自己的手下不如自己,上级就会想是你领导无方没有能力,你的位置永远也没有人能够填补,你又怎么能够晋升呢?所以这个世界很神奇,你给别人机会,上帝就会给你机会,你断了别人的机会,上帝也不会给你机会。

创业者要明白,企业是个生态系统,要能容纳得下各种各样的人才,不管是正规军还是偷鸡摸狗的人,只要是能为企业创造效益的,不违法的,我们都可以笼络到自己的手下。其实但凡是干大事的人,首先的人才总是多种多样,比如宋江战国四君子都是如此。企业文化兼容性越好的公司,笼络的人才越多,发展潜力就越大。

像谷歌这样的公司为了挖掘不同人才的潜力,会让他们在工作时有20%的时间是自由支配的,所以谷歌公司发明了很多有潜力的新玩意儿,比如无人驾驶汽车、无人直升机、快递,这都是企业文化金融性好的成果。所以创业者千万不能小肚即成,容不下沙子。我们只要达到企业发展,赚钱的目的就好。

至于手段完全不要去约束你的员工。经常有创业者问我学习的方法问题,包括看什么书,我的建议是越多越杂越好。像诸葛亮经常说,观其大略是最好的,这样就不容易陷入到死角,不容易走极端。而且最好是两种意见,截然相反的书同时阅读,一个人聪不聪明,就看你的脑袋里能不能容纳两种截然相反的观点,并能够正常运转。等你学会了在意境完全不同的书中找到相同点,并且从中归纳判断,形成自己的系统,你就有所小成了。

此外我认为并非看书才是学习,看报、看电视、看广告、看世界万物都是学习,人情面打击文章,事事动名皆学问。学习是一个随时随地随人随事的过程,任何时候都能学习,比如去餐馆吃饭,就留意一项服务员的工作方法,看看他们是如何上菜的。你会发现不同的服务员差别很大,就算是端盘子也有很大的学问,别人看电视很厌烦广告,而我是经常看广告,有些好广告真的值得好好的推敲,你把那些好的广告修改换成你自己的产品,相当于请了一个牛逼的广告策划,还不用花钱。

总而言之,随时随地只要不停的思考,不停的学习就对了。

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最后编辑于:2022/5/19作者:倪叶明创业工作室

倪叶明创业工作室(微信:543890)专注于网络创业12年,操盘过上百个网络项目,拥有丰富的网络项目运营经验。2016年切入知识付费赛道,深耕6年时间,已赋能超过3万+草根创业者,是集项目实战运营与培训一体化的创业工作室。我们的目标致力于帮助10万名草根成功实现互联网创业,赚取网络第一桶金。