今天给大家分享的主题是老板要学会羡慕杀驴，老板要学会羡慕杀驴，过河拆桥六亲不认，所有最成功的老板都是这样玩的，而且必须这样玩，为什么？因为一般人拼命干5年，这5年他有激情，为了买房、买车、吃饱穿暖，讨老婆很拼，到56年后大部分人都干不动了，所以成功的老板怎么搞？一旦看到第一批跟自己打江山的人状态不行了，赶紧物色新人顶替他们。而这些新人一旦上来，为了证明自己不是个废物，就会开始拼，很有激情，也要为自己买房买车奋斗。
老人们一看到新人业绩起来了，受到重用，他们怕自己的利益受到威胁，也会再一次鼓起劲来拼。要不立马就会被淘汰。
历史上成功的皇帝都是玩法，所以宰相了高官了将军了，几年就会换一波新人上来，想发展好，永远不能用一批人跟皇帝走20年，不同的时期必须用不同的人，员工不可能跟老板一样有激情，还能持续30年。所以最厉害的公司一定是天天在招聘的，铁打的营盘流水的兵，不断淘汰激情不再的员工，把他们放到社会上去，不断吸收那些初生牛犊不怕虎的人来打江山，来开拓市场。除非真正核心的几个人非常有激情，不用换掉以外，其他的人都要三五年一换，阿里巴巴就是焕然非常频繁的一个企业，不管多大的官，包括CEO几年就换掉。
华为是用轮值CEO的策略在做，基层就是不断放弃老人，逐步吸收新人，把新人放到重要的位置上面去，其实跟烧柴火一样，燃烧掉的木头就成了灰，需要不断的添加新的木头，火焰才会越来越旺盛，把燃烧掉的木头扔掉。李世民康熙皇帝都是用的策略。刘邦朱元璋也是用的策略，飞鸟尽粮公藏，角兔子走狗棚，敌国破谋臣王，不是当老板的狠心，而是你没用了就必须把你干掉，换有用的上来。
不同时期有不同的任务，就必须上不同的人，只有这样企业才能健康持续的发展，尤其是高速发展的创业公司，每个人的梦想大小都不一样，但创业的时候大家走到一起了，有的伙伴就是为了买房买车，存款50万就行了。这个目标稍微发展快点的公司，三年就实现了，没实现目标前，伙伴们很拼，一旦实现了目标，他的心思就不在工作上了，就要去吃喝玩乐。比如我有个伙伴才赚了几个小钱，但心思已经不在工作上了，到处吃喝玩乐，这种人必须坚决换下来，让没吃饱的饿狼顶上，企业才有发展的新动力。
所以我的观点是当老板就一心为了企业的发展来做事，必须要替换掉没激情的人，不能够继续拼搏的人，不管他以前功劳有多大，也必须卸抹杀驴，过河拆桥，六亲不认，换上新的有激情的人，有拼搏精神的小鲜肉，否则企业就不能发展了。
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