做老板的,必须严格管控自己的时间资源

很多创业老板,甚至稍微上一点规模的老板,成天忙得不得了,但没干几件有用的事情。干了好几年,企业依然没有发展壮大,大部分原因是没有分析自己的时间都用到哪里去了。所以你问他要成绩,他是拿不出来的。今天我就系统的与大家谈谈,老板如何管理自己的时间?

先讲一个题外话,如果你的企业里有一些人是偶尔才用一下,那么就把他解雇,通过外包的形式来做这个人做的工作。因为企业有多余的人,他成天不做事,会对整个企业产生不良的影响。员工没事干,他就要去干扰其他人,无事就生非。所以我们要给员工安排满事情做。

现在讲讲老板如何管理自己的时间。

第一,只看有效的会议,因为开会就不能工作,工作就不能开会,拒绝无关的人参加会议。部分企业老板管理者动不动就开整体部门会议,全员会议,这绝对浪费大家的时间,浪费时间就是浪费钱。我们开会必须言之有物,针对特定的事特定的人解决具体的问题,杜绝把不相关的人也弄来开会,适当的会议非常必要,因为相关的人与事要彼此合作,就要彼此沟通,一个人的头脑不能解决所有问题,适当的会议的作用,集思广益,老板只抓公司一个主要业务,其他业务全部交给公司的能人打理,老板只看结果,同时不参与其他业务的会议,让相关人员全面负责你丢给他们的业务,老板亲自抓公司的主要业务,如果主要业务盈利能力强,企业的能人自然有样学样,差不到哪里去。

第三,把业务流程化,精简化、标准化,让每一个新人都能看得懂,减少重复的解释时间,会议时间内容相同的沟通尽量流程化。

第四,拒绝参加不一定非要自己参加的任何形式的讨论与会议,拒绝批阅不必自己批阅的公文。比如我们公司要买一个杂物柜,一些电脑,由其他同事决定就行了。我是拒绝参与这些事情了。

第五,不要把自己的时间分割成很小段,分割开来的时间等于没有时间,很难处理好一件事。我在公司里是最讨厌被琐事打扰,一上午有几个人找就会发现什么事情也没做,没人找我的话,就明显感觉主要的事情推进了很多。

第六,最好有一间自己的办公室,谁也不让他进来,你一个人在那里思考问题,拒绝被中断打扰。

第七,养成早睡早起的好习惯,不要有晚上可以加班的思想,因为这会让你觉得白天不抓紧时间工作,晚上能补救,总结一下,时间是最宝贵的资源,不能利用好时间而想做好事业就是空谈。老板就是会利用时间发财的人,同时用钱买别人生命的人,生命由时间组成的。

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最后编辑于:2020/12/16作者:倪叶明

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倪叶明(www.niyeming.com)是互联网创业12年的连续创业者,专注于网站SEO赚钱培训、网络营销策划及个人IP品牌盈利系统打造,网络创业培训师。