创业做项目

1.预计周日出发去惠州

时间基本上定了,预计周日出发开车去惠州,下周一到。

我先过去,公司剩余人员预计在下个月中旬全部搬到惠州。

惠州的兄弟们非常给力,从办公场地到住房已经全部安排好了,直接拎包入住,到了即可开始办公,直接无缝衔接。

有想报名以及预定了我们惠州线下1年徒弟班的,等我到了以后就可以过来开展工作了。(联系微信:niyeming004、543890报名)

地址在:江北信息产业园。

不同于之前去东莞和广州,前面2次都是感觉到迷茫,找不到方向,想出去接触更多人,学习更多的东西,来找到适合自己的方向。

这次去惠州,是因为我在常州感觉到发展有瓶颈,无论是地理位置还是周边环境,都不太适合我在这里发展了,所以必须要到更适合的地方去。

就像我发的朋友圈一样,决定搬到惠州也是想跟命运做抗争吧。

越来越感觉到,环境、人、气运这些东西对于创业有着巨大的影响。

2.辞职创业

昨天给一个联盟学员电话授课,内容讲完之后,学员跟我说,想辞职创业。

我大概的了解了一下他当下的状况,30岁出头,工作月薪2-3万。

我给了一个建议:

兼职做广告联盟,起码稳定收款3000刀且超过3个月以上,才能辞职出来单干,而且...

还需要评估自身适不适合出来创业。

就是有的人性格天生只适合上班。

而有的人性格天生适合创业。

这是基因问题。

因为我现在看创业这件事,我觉得本身就是一场dubo。

有的人是激进派,有的人是保守派。

有的人会直接梭哈,而有的人会稳扎稳打。

同样的项目,不同风格的人来做,结果将会完全不一样。

但是有一件事我始终还是保持我的观点:

创业一定要趁早。

因为创业一定有试错成本,这个成本主要就是时间成本,越早出来创业,时间成本越多。

人到中年,背负的东西实在太多了,每做出一个重要的决策都非常的艰难。

就像我决定要去惠州一样,如果没有家人和朋友的支持,我是根本走不出去的。

3.行万里路不如阅人无数

我不喜欢读书,最近十年,我买了很多书,但是几乎都没读,全是摆设,然后买回来的时候拍个朋友圈装个逼,就完了。

我想行万里路,但是我特别懒,我的生活就是两点一线,不是在家里就是在公司,每天只要坐下来就压根不想动,我在常州这个地方,但凡开车超过200公里的,我就不想去了,坐火车坐飞机我都完全不喜欢,前几天去惠州我坐了12个小时动车,坐的都要崩溃了,搞的我再也不想坐车了。

其实我本来也不喜欢跟人接触,最起码5年以前的状态就是这样的,我觉得跟人接触实在太累了,喝茶聊天一聊就是一下午,晚上再来个喝酒局,一天就废了,有那个时间不如坐在电脑面前干点活赚点钱。

因为我以前一直自己在家干项目,我大脑里面没有“认知”这个东西存在,也不觉得这个东西对赚钱会有什么影响。

但是,你看,

我现在几乎天天把“认知”这玩意挂在嘴上说。

因为我后来跟很多很多优秀的创业者聊天,看看他们的成功历程,看看他们的商业模式,我发现...

大脑里面的东西决定了你会用什么,你会做什么,你能赚多少钱。

大脑里面没有的东西,你不去通过学习获得,它就是没有。

其实我应该是国内最早一批做微商的,这个我以前有说过。

当年老张,给我打电话,说他在用微信附近人的主动打招呼,然后卖化妆品,一天收入几千块,后来我也去做了一段时间,然后我做的那个产品被曝光出来质量有严重问题,我就停掉了,停掉了之后我就搞其他项目去了。

成功的错过了微商早期巨大的风口。

后来我2015年到东莞,自己OEM了一款男性用品,那个时候我还是想做微商的,也跟1个微商大团队的创始人聊过,但是最终还是认知有限、能力有限吧,虽然自己在微信里面卖的也挺好的,但是代理模式没玩起来(其实那个时候也不会玩代理模式,大脑里面没有认知,没有打法)。

又成功的错过微商最后一波发展的机会。

回望过去,的确错过了很多财务自由的机会,所以现在我越来越重视“阅人无数”的重要性,

这也是我为什么要去惠州的主要原因之一,我希望在那里能够接触更多的人,学到更多的东西,提升我在“创业”这件事上的高度和宽度。

要不然我未来依然是那个只想搞一个小工作室,带2-3个人做项目的自由职业者。

4.做项目和会做项目

一个广告联盟的学员给我发消息,说非常感谢我。

他说之前找了好几个人学都没赚到钱,然后找到我学了,报名之前他很犹豫,毕竟学费要1万多,一开始他想来线下学,无奈资金不够,所以最后还是搏一把,报了我线上,到现在小几个月时间,赚了不到10万块吧。

我跟这个学员聊了一会,

我跟他提到了“做项目”和“会做项目”,是两个不同的概念。

他做广告联盟赚到钱了,但是他可能依然不会做项目,等做下一个项目的时候,大概率可能会做不成功。

很多人看我们做项目,成功率几乎可以达到99%,尤其是现在做项目,很少有失败的,因为...

我们从一开始在选项目的时候,就已经对项目和我们自身做了评估,但凡我们觉得没把握的项目从一开始就被排除掉了。

但凡能够被我们列入落地执行计划之内的项目,基本上成功率就已经达到了99%,剩下的1%就看自己的执行力和运气了。

我一般会从哪些维度去筛选项目?

第一,看自己喜不喜欢

自己不喜欢的项目,一律看都不看,因为我太了解我自己了,但凡是我不喜欢的项目,我的执行力是100%提不上来的,最后一定做不出成绩。

就拿最近我提到的这个薅羊毛的项目,

公司的人看我居然买了一个带鱼屏的显示器回来,大为震惊,因为他们知道我一向对这种项目毫无任何兴趣,所以他们很诧异,我居然也要做这个项目了。

结果,没让大家失望,我就做了半天就没做了,我宁愿在这写文章逼逼,也不想去干苦力搬砖,因为我喜欢逼逼,但是不喜欢搬砖。

第二,看项目盈利周期

但是盈利周期一般是跟人的执行力走的,以我之身为例,一个项目如果我预估3个月都做不出成绩,基本上我就放弃了。

我其实跟大家一样,如果很长时间看不到收益,我可能也没啥信心,除非这个项目未来的发展非常好,且我喜欢的情况下,我才会不看短期收益,进行长线投资。

第三,看项目变量

绝大多数的项目都一定是有“变量”存在的,变量主要指的是不可控环节。

因为绝大多数的项目都是流量变现的,而流量获取本身就是不可控环节。

同样的选题,不同的人做出来的内容,发到内容平台,可能播放量有上百万,也可能播放量只有几百,这个完全无法预估,所以结果各不相同。

所以我要考虑在变量这个环节,以我自身的能力我跑出来的概率会有多大。

假设有两个项目:

一个是小红书平台运营,一个是抖音平台运营。

我一定会优先选择小红书,因为我在小红书平台里面跑出来的概率要远大于我去做抖音。

第四,看项目门槛

这一点我现在筛选项目跟以前有很大的变化。

以前我一定会选择门槛高的项目去做,因为门槛高就意味着能入行的人少,能保证市场蛋糕不会被快速瓜分。

现在我会选择门槛低且能够被大多数人复制成功的项目去做,因为门槛太高,学员复制不出来,容易被骂。

毕竟做IP、做培训是我决定做一生的事业,未来项目我可能会做很多,会换很多,但是IP和培训一定是会坚持做到底的。

我们之前做的很多项目,为什么没有招人来放大,就是因为门槛比较高,员工难培养,非常难搞,顾虑太多。

员工难培养,怕员工学会了跑甚至还没学会就跑等等,而且我们也几乎没有任何的员工管理经验,担心把精力放到带员工身上结果可能创造的收入还不如一个人做。

所以前几年,我一直都是弄一个小工作室,就几个人在做,甚至我原本打算这样就行了。

不过这次我还是决定到惠州去搏一把,招人、放大,且跟着夫子哥学公司管理。

可能对接下来来到我们线下的徒弟们是一个巨大的挑战,公司管理对我自己也是一个巨大的挑战。

第五,看项目价值和作用

做项目赚钱、放大项目、卖项目。

一个项目不仅仅只是自己做赚钱,还要考虑其他项目增值的情况。

就像闲鱼无货源这个项目,

自己做可能一个月就万把块收入,但是如果卖这个项目一个月能赚十万甚至更多。

单纯只考虑自己做,项目价值并不高,但是如果考虑到销售项目以及学员出成绩的角度来考虑,闲鱼无货源还真是一个好项目,价值很高。

我总结一下我自己:

总的来说还算是一个稳扎稳打派,但是骨子里面也还是有一点冒险精神的。

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最后编辑于:2023/12/13作者:倪叶明创业工作室

倪叶明创业工作室(微信:543890)专注于网络创业14年,操盘过上百个网络项目,拥有丰富的网络项目运营经验。2016年切入知识付费赛道,深耕8年时间,已赋能超过3万+草根创业者,是集项目实战运营与培训一体化的创业工作室。我们的目标致力于帮助10万名草根成功实现互联网创业,赚取网络第一桶金。