2年前 (2016-06-05)  微商教程 |   抢沙发  3 
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不可否认微商在短的时间内已经成为一个职业,在这个职业里人人平等,让最底层的人成为一个企业家的平台。一是团队的核心力量,二是建立合理的分配体系等内容。

微商团队管理:

一、形成团队的核心力量

1、充分了解员工的长处与短处

2、选择不同的人,

3、做到有效的用人决策

①、仔细考虑任命的核心问题

②、初定一定数目的备选人才

③、以寻找候选人的长处为出发点

二、建立合理的分配体系

1、明确合理的经营目标

2、增强管理者自身的影响力

3、建立系统科学的管理制度

4、良好的沟通和协调

5、强化激励、形成利益共同体

6、引导全体员工参与管理

7、开发人的潜能,促进每一成员的成长

微商,经过2014年的一年时间高速发展,很多微商从开始的一个人到现在一个团队在运作,有的上百人团队,多的上千人,一时间涌现出一批微商明星团队。而做微商,真正能够赚钱的人,都是拥有一批非常强悍的团队,因为一个人是无法做大的,尤其是在微商行业。那么怎么样,才能造就一批有激情,有卖货能力的牛逼微商团队呢?一个月流水千万的微商团队?

一、一个好的微商团队名称、

产品需要品牌,团队同样需要,所以我们每个人都应该给团队取一个易记,响亮,有正能量的团队名称。比如我的团队是叫暴疯团队等等。你的团队名称要与自己的性格相符,要人家听到你的团队名称就能够想到你,一看到暴疯团队肯定知道是我们的代理,我们的团队。

为什么要有团队名称,方便传播,可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。比如你可以将你的品牌设计出来,做成旗帜和条幅,你们团队聚会,参加一些大型会议都可以亮出来,可以起到多次传播,在朋友圈一个宣传的作用。

二、一个有号召力的领头人

一个团队领导人很重要,就像一个国家,一个公司一样,领导人决定了这个国家,这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人,必须要有一定的号召力,影响力和感染力,必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样,把你当做目标,并且是以绝对服从的心态跟从你,跟着你走。做为整个团队的灵魂,主心骨,如果自己都没有做好,我们谈什么去带领大家,人家又凭什么跟你?

三、树立榜样,打造标杆

我在团队里塑造一些榜样和标杆出来,营造良性竞争的氛围,将整个团队盘活起来。就拿淘宝来说,每年的双11,都会捧一些大的品牌,或者是一些新的品牌,把他们进行包装和神话化,这样就可以吸引更多的公司,更多的品牌加入天猫。所以一旦团队里有一些代理做的非常好,或者是进步非常快,值得大家学习,一定要进行包装宣传。这样在内部之间既可以相互学习,也可以形成一股你追我赶的风气,对提升团队的竞争力大有帮助。

四、团队文化

公司没有文化不叫公司,团队没有文化一样不叫团队。所以我们认为,要想打造一个有战斗力的团队,必须要有文化。比如说团队口号,团队标语,团队聚会,团队精神,团队管理制度等等。人不多的时候好一点,一旦人多了比如要用文化和制定去管理,这样才有效率,才有激情。

比如说,我的几个徒弟,她们的团队就非常有激情,我去过她们的群做分享,那种氛围感觉非常棒。她们告诉我,一旦有人不合群,搞小团队,她就会踢出团队。这是对的,不能因为一个小老鼠坏了一锅汤。团队就是要用共同的价值观,才能有凝聚力,才能走得远!

五、不断给团队打气

不管是哪个团队,到了一定的时间就会疲乏,斗志缺乏,没有激情,所以我们要经常给团队打气,也是我们常说的打鸡血,或者说是充电。这个绝对不是形式主义,是很重要的。我们经常要组织会议给她们一些正能量,团队的一些好消息,刺激她们,让她们对团队,对产品要有信心。俗话说,不怕万人阻挡,就怕自己投降,如果一个人连信心都输了,那就彻底没救了!

六、激励政策

我们除了一些口头激励之外,还要有一些实际的奖励,比如说送手机,送旅游,每月有奖,每季度有奖,逢年过节发红包,团队成员生日、结婚发定向红包。一些激励政策要提前公布,到了一定的时间给予奖励,给每个级别的团队设定目标,制定计划,有奖有罚,这样团队才有激情。她们除了可以卖货赚钱之外,还可以得到其他的一些物质或精神奖励,是一件很开心的事。由此可见,建立一套完善的激励机制非常必要。

七、培训机制

越来越多人加入微商,尤其是很多小白,此时培训就显得尤为重要,所以我们要经常内部的一些培训,自己的分享,邀请大咖分享,或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性,一些不能落地实行的篇篇大论意义不大。只有注重实操,有案例,否则就违背了我们开展培训的初衷。培训要分很多种,如心态、微商技巧、团队管理、如何做人等,这些都是培训的内容,培训越广泛,越有效。

管理团队,好比管理一个公司,这可不是件容易的差事。有自己微商团队的人,很多都有这种体会,觉得代理粘性不高,容易变心,今天是我的代理,明天就成了别人的代理,很是头痛。谁的产品赚钱,就跟谁,2016年,是一个爆款年,这种情况会更加明显。

这时,我们更要注重团队文化和管理,彼此之间建立起良好的感情,增加代理们的归属感,提高他们的粘性。除了是建立代理的上下级关系之外,还要保留一种朋友,姐妹,兄弟的感情,彼此坦诚相待,荣辱与共,朝着共同的目标一起努力。

 

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